首页 资讯 正文

北京仅剩一家店 大润发“转舵”

体育正文 97 0

北京仅剩一家店 大润发“转舵”

北京仅剩一家店 大润发“转舵”

大润发(dàrùnfā)在北京市场的份额逐步缩小。近日,大润发西红门店正式停止营业(yíngyè),原址(yuánzhǐ)更换为7FRESH七鲜超市。该店关闭后,大润发在北京仅剩最后一家门店。同时,大润发在不久前宣布(xuānbù)裁撤华中区,五大营运区变更为四大营运区。根据大润发母公司高鑫零售财报(cáibào),2025财年高鑫零售营收715.52亿元,净利润3.86亿元,同比上财年扭亏为盈。其中,中超业态大润发Super表现亮眼,同店销售实现(shíxiàn)5.9%的增长(zēngzhǎng),将成为未来(wèilái)集团新开店的主力业态。这表明,大润发内部正在梳理营运与(yǔ)门店体系。分析指出,随着市场需求不断变化,大润发急需重新调整业态构成并找到独家优势。

北京商报记者走访看到,位于西红门荟聚一层的(de)大润发已经停止营业,原超市区域已被围挡起来,难以找到与大润发相关的信息。根据围挡信息,该位置(wèizhì)将由京东(jīngdōng)自营超市7FRESH七鲜“接棒(jiēbàng)”,具体的开业时间尚未公布。

此前,门店发布公告称,大润发西红门店所售出的购物卡可在6月30日前进行退费,未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他任一门店使用。值得关注(guānzhù)的是,西红门店是大润发在北京(běijīng)市场的两家门店之一,该(gāi)门店关闭后,大润发在京仅剩位于(wèiyú)丰台区的科兴店。

对于闭店(bìdiàn)的消息,有消费者表示惊讶(jīngyà),也有消费者表示,“这家超市的环境相比别的(biéde)超市来说有些过时,商品的性价比也一般(yìbān),关店也是意料之中”。据了解,这家大润发由原来的欧尚超市更名而来,陪伴了消费者一定年头。

实际上,为了应对市场挑战,大润发早已开始主动关闭部分门店。近期,大润发武汉蔡甸店也(yě)发布了闭店公告,宣布将于6月30日停止营业,原因是(shì)租约到期及经营策略调整(tiáozhěng)。在江苏镇江、四川德阳(déyáng)、湖南株洲等地市场,大润发也曾出现闭店现象。

根据大(dà)润发母公司高鑫零售的财报,截至2025年3月31日止年度,高鑫零售共关闭8家大卖场和1家中型超市,其中(qízhōng)1家位于华东的大卖场被(bèi)改造成会员店重新开业。

创立于2000年,高鑫零售(língshòu)为中国大卖场业态的(de)发展贡献了一定力量。然而(ránér),随着零售行业的市场环境不断发生变化,消费者的需求(xūqiú)日益个性化,高鑫零售的账面开始出现亏损。据统计,2022至2024财年(cáinián)期间,高鑫零售持续亏损,三年累计扣非归母净亏损额达34.5亿元。在业绩压力之下(zhīxià),高鑫零售不得不“及时止损”,寻找降本增效的途径。

今年初,阿里巴巴发布公告,宣布子公司及NewRetail与德弘资本(zīběn)达成交易,以最高约(yuē)131.38亿港元出售所持(suǒchí)高鑫零售(língshòu)全部股权,合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。德弘资本入主后,高鑫零售陆续开启调整,进行(jìnxíng)了管理架构、业态体系等方面的变化。其中,大润发创始人(chuàngshǐrén)黄明端辞去董事会主席一职,来自德弘资本的华裕能获委任高鑫零售董事会主席、非执行董事及薪酬委员会成员。

不止(bùzhǐ)于更换管理层、关闭门店,新的操盘手也对大润发整体的营运区进行调整。就(jiù)在不久前,大润发宣布裁撤华中区,由原(yuán)来的五大营运区变更(biàngēng)为四大营运区,即华东区、华南区、华北区与东北区。其中,原华中区的湖北、江西16家门店被划入华东区,川渝(yú)25家门店被划入华南区,陕甘宁青6家门店被划入华北区运营管理。据高鑫(gāoxīn)零售方面透露,以上调整是为了组织整合提效。

在贝恩咨询公司商品战略顾问总监潘俊(pānjùn)看来(kànlái),通过重新梳理营运区及门店体系,有助于大润发提升运营效率,更高效地利用资源。未来(wèilái),大润发也可进一步打造更高效的供应链管理、更准确(zhǔnquè)的商品定位和更丰富的商品选择,适应快速变化的市场环境。

根据高鑫零售最新财报,截至今年(jīnnián)3月(yuè)31日的(de)2025财年,高鑫零售营收715.52亿元(yìyuán),净利润3.86亿元,同比上(shàng)财年扭亏为盈。值得关注的是,账面上的“扭亏为盈”似乎是依靠削减核心投入(tóurù)而达成:报告期内高鑫零售的销售及营销开支(kāizhī)减少29.5亿元,相比上年的181.78亿元同比下降16.2%。其中,有9.8亿元是由于优化门店员工用人结构而减少的人事开支,有11.5亿元是由于负现金流量门店应计的减值损失减少。

凭借缩减成本实现“扭亏为盈(niǔkuīwéiyíng)”并非长久之计,对于大润发及母公司高鑫零售来说,想要长期盈利还需(xū)找到自身的核心优势。中国企业资本联盟(liánméng)副理事长(fùlǐshìzhǎng)柏文喜表示,近年来,零售市场竞争愈发激烈,线上电商平台(píngtái)持续抢占线下市场份额,且新兴的社区团购、生鲜电商等业态不断涌现,对大润发等传统线下商超造成冲击;同时,消费者购物习惯逐渐向线上转移,对购物体验(tǐyàn)、商品品质、配送速度等有了更高要求,大润发需适应这些(zhèxiē)变化。

大润发也试图将重心转移到更为流行的业态。财报显示(xiǎnshì),中超业态大润发Super表现亮眼(liàngyǎn),报告期内新(xīn)开4家门店(méndiàn),门店数量达到33家,商业模型基本跑通,同店销售实现5.9%的高增长,将成为未来集团新开店的主力业态。

据了解,高鑫零售的(de)业态分为(wèi)三种,即大卖场、中型超市(chāoshì)大润发Super和(hé)M会员商店。其中,大润发Super门店面积为1500—3000平方米,依托大卖场的供应链资源,精选5000—8000款商品。

诚然(chéngrán),相比大卖场(màichǎng)的体量,占地面积较小、商品覆盖范围缩减的中型超市有着更灵活的特点。“大润发发力中超(zhōngchāo)业态,符合当前零售市场的发展趋势,该业态具有较小的门店面积、精选的商品种类和灵活的经营模式,能够更好(gènghǎo)地适应消费者需求和市场变化。”柏文喜还表示,想要从传统大卖场向中超业态转型,需要企业在供应链、运营模式、人员管理等方面进行(jìnxíng)调整(tiáozhěng),可能会面临一定的转型难度和风险,不同市场环境及(jí)消费者需求的差异等,也是要考虑的问题。

北京商报(shāngbào)记者 胡静蓉

北京仅剩一家店 大润发“转舵”

欢迎 发表评论:

评论列表

暂时没有评论

暂无评论,快抢沙发吧~