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订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

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订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

7月5日晚间,阿里、美团分别发放外卖大额券(quàn),网友晒出的截图显示,部分(bùfèn)外卖甚至还能“零元购”。“这(zhè)外卖大战再这么打下去,我要‘出栏’了!”有网友打趣道。

随着优惠券发放(fāfàng),单量剧增,不断有用户涌入淘宝(táobǎo)闪购、美团两大平台下单,导致美团一度(yídù)“崩了”。随后美团回应:用户下单量突破历史峰值,触发了服务器限流保护。

答案是创造了历史。美团内网公布的信息显示,截至7月5日22时(shí)54分,美团即时零售当日(dāngrì)订单(dìngdān)已经突破了1.2亿单,其中(qízhōng)餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分,美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

多位网友称领到(lǐngdào)外卖红包大额优惠

从(cóng)7月5日晚网友不断晒出的截图可以看到,淘宝闪购、美团(měituán)两大平台放出了大量且大额的外卖红包券。其中包括(bāokuò)“满25减21”“满25减20”“满16减16”等多张无门槛的外卖券。

当日,极目新闻记者(jìzhě)打开美团和(hé)淘宝闪购,的确领到了多张满减力度(lìdù)不等的大额优惠券,力度最小的一张也有“25减15”。记者尝试下单发现(fāxiàn),一杯原价25元的奶茶,在红包和券的加持下,美团、淘宝闪购平台购买仅分别需2.2元和4.2元,且免配送费。

随着不断有网友发现这些优惠,大量用户(yònghù)涌入下单,“美团崩(bēng)了”话题一度引发热议。

对此,美团在微博(wēibó)回应称,7月5日下午6点前后,因用户下单量突破历史峰值,触发了服务器限流(xiànliú)保护,美团App小范围地区用户出现了短时服务异常,现已(xiànyǐ)全面恢复(huīfù),大家可以正常下单。在此期间部分受影响用户的优惠券,可延续至次日继续使用。此外,针对部分受系统影响短暂出现接单异常的商家(shāngjiā),“我们将进行回溯,确保(quèbǎo)商家评分及后续排名等不受影响”。

美团内网公布的信息显示,截至7月5日22时54分,美团即时零售当日订单(dìngdān)已经突破(tūpò)了1.2亿单,其中(qízhōng)餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分,美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

或源于淘宝闪购宣布启动大规模(dàguīmó)补贴计划

业内人士分析,这场外卖大战,可能源于7月2日,淘宝(táobǎo)闪购宣布启动(qǐdòng)规模高达500亿元的补贴计划。此前数据显示(xiǎnshì),补贴上线首日,淘宝闪购餐饮连锁品牌和中小商家(shāngjiā)的订单量分别环比增长170%和140%。

有消息称,7月5日是淘宝闪购的冲单日,目标是峰值(fēngzhí)订单(dìngdān)超过美团,预计9000万到1亿单(yìdān)。下一步目标是2到3个月后,整体订单和美团对齐。

为此,7月5日,美团也上线了大量(dàliàng)的外卖优惠券。

再往前,6月23日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件(yóujiàn),宣布即日起,饿(è)了么、飞猪并入阿里中国电商事业群。据记者了解,在即时零售(língshòu)领域,淘宝闪购与饿了么将加强协同,全面打通各项资源。

在(zài)完成组织架构调整后,淘宝闪购很快就加大了对即时零售的投入。

就淘宝闪购的500亿元(yìyuán)补贴计划,百联咨询创始人庄帅表示,大额补贴对抢占市场一直都是有效的。在他看来,即时零售本身(běnshēn)与高利润的生活服务(fúwù)以及成熟的电商模式可以(kěyǐ)形成很好的协同效应,长期进行补贴可以推动市场增长。

最新研报:构建了三种竞争(jìngzhēng)情形

未来,外卖(wàimài)市场又会有怎样的走势?

高盛(gāoshèng)在最新研报中构建了三种竞争情形,以评估外卖配送和即时零售(língshòu)市场的未来格局。

情形一(基准情形):假设美团成功捍卫市场份额(shìchǎngfèné)领先地位。

基于用户忠诚度、配送网络优势和在低线城市的强势(qiángshì)地位,美团将与阿里、京东(jīngdōng)形成5.5:3.5:1的市场格局。在此情形(qíngxíng)下,美团将牺牲短期盈利能力,外卖和即时(jíshí)零售业务的EBITDA单价分别降至0.7元和0元,但长期有望恢复至1.0元水平。

情形二:预设阿里巴巴通过持续500亿元投资获得(huòdé)重大市场份额。

凭借淘宝即时商务与饿(è)了(le)么(me)整合后的协同效应,以及淘宝平台2倍于美团和京东的日活用户优势,双方将形成4.5:4.5:1的双寡头格局,京东仍为第三名。

情形三:假设京东(jīngdōng)凭借商户覆盖改善和15万全职骑手的投入,实现5:3:2的三方(sānfāng)竞争格局。京东的外卖业务EBITDA单价将从(cóng)2025年的-6.2元改善至长期的0.5元。

高盛分析认为,此轮外卖价格战的(de)(de)根本目标并非外卖业务本身的盈利,而是通过高频次的外卖服务获取用户流量(liúliàng),交叉销售至盈利能力更强的电商和旅行业务。

高盛预计,将(jiāng)外卖亏损视为(shìwèi)营销支出的长期投资策略,将在2025年至2026年上半年给各平台带来近期阵痛,但可能(kěnéng)在中期带来营销效率提升。

长期来看,随着竞争正常化,阿里巴巴和京东有望(yǒuwàng)将用户获取营销支出重新配置至外卖补贴,在2027年实现适度盈利或盈亏(yíngkuī)平衡,从而提升GMV利润率(lìrùnlǜ)。

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